Conseil
Décider juste, avec quelqu’un qui a déjà vu le cas
Le conseil sert aux décisions qui coûtent cher si on se trompe : quitter un cloud, changer de prestataire, remettre à plat une infrastructure, se mettre en conformité, savoir ce qui se passe si tout s’arrête demain. Vous repartez avec une recommandation écrite, argumentée, et assez claire pour être défendue devant votre direction.
Les sujets que je traite
Sortir d’une dépendance
Cloud dont les coûts dérivent, prestataire qui ne répond plus, licence devenue déraisonnable. La méthode, les pièges, et le vrai calcul avant de bouger.
Continuité et reprise
Que se passe-t-il si votre système s’arrête demain ? On le teste pour de vrai, on chiffre le coût d’un arrêt, on corrige ce qui doit l’être.
Conformité et sécurité
Protection des données, paiements par carte, durcissement d’une infrastructure en production. Traité comme une question d’architecture, pas comme un document de fin de projet.
Ce que vous recevez
Une étude écrite, pas une présentation. Elle tient en quelques pages, elle nomme les options, elle en recommande une, et elle dit ce qui se passe si vous ne faites rien. Elle est rédigée pour être lue par un dirigeant et défendue devant un conseil, pas pour impressionner un ingénieur.
Chaque affirmation chiffrée porte sa source. Si un chiffre vient de votre système, il est daté et reproductible ; s’il vient d’ailleurs, la source est nommée.
Questions fréquentes
- Faut-il un DSI ou un CTO ?
- S’il y en a un, on travaille avec lui, pas à sa place. S’il n’y en a pas, on avance avec vous : vous le métier, moi la technique. J’apporte ce que j’ai déjà vu ailleurs ; si je ne l’ai pas encore vu, on l’articule ensemble.
- Et si le bon choix est de ne rien changer ?
- Alors c’est une bonne nouvelle. Je l’écris, avec le pourquoi. Vous savez où vous en êtes, et vous gardez vos moyens pour ce qui compte vraiment.
Exposez-moi la décision à prendre
Trente minutes suffisent souvent à savoir si le sujet demande une étude, ou seulement un avis.