Comment on avance
Cinq façons de travailler ensemble
On ne commence jamais par un gros engagement. Un appel gratuit pour comprendre, un diagnostic écrit pour chiffrer, un chantier fondateur pour construire le socle, et ensuite seulement — si l’outil mérite d’être suivi — un accompagnement au mois. Chaque étape se juge sur ce qu’elle produit, et vous pouvez vous arrêter après n’importe laquelle.
Les cinq paliers
- 01L’appel découverte — gratuit, 30 minutesOn regarde si le sujet est pour moi. S’il ne l’est pas, je vous le dis et j’essaie de vous orienter. Aucun compte à créer, aucun formulaire.
- 02Le diagnostic écrit — selon le périmètreUne heure, trois heures, un jour, une semaine : ça dépend de tout ce qu’il y a à examiner. Ce que la situation actuelle vous coûte, chiffré avec vous, et le plan pour en sortir. Le prix et le délai sont annoncés avant de commencer, et le tarif est déduit du chantier s’il démarre dans les 30 jours.
- 03Le chantier fondateur — de trois jours à une semaine ou plus selon le projetShaper OS, plus l’outil de votre métier, en production, documenté. Le périmètre et le prix sortent du diagnostic : pas de mauvaise surprise, le cadrage a déjà été fait et payé.
- 04La transformation — plusieurs moisPour les sujets lourds : refonte d’un système d’information, sortie de cloud, mise en conformité, continuité de service. Découpé en étapes livrées et mesurées, jamais en un bloc.
- 05Le pilotage — au moisOn opère et on fait grandir l’outil : supervision, évolutions, sécurité, et chaque tâche répétitive transformée en capacité. C’est le seul engagement dans la durée, et il vient toujours après une preuve.
Ce qui fixe le prix
Pas le nombre d’heures passées. Ce qui compte est l’écart entre votre situation avant et après : des coûts évités, du temps rendu à vos équipes, un risque écarté. Un travail qui vous économise un poste ne vaut pas le même prix qu’un travail qui vous fait gagner une demi-journée par mois, même s’il prend le même temps.
Je ne promets aucun chiffre à l’avance — méfiez-vous de ceux qui le font. On mesure ensemble avant, on mesure ensemble après, et on regarde honnêtement l’écart.
Un taux horaire existe toujours, pour la formation, le coaching et les interventions courtes. Il est communiqué sans détour quand la question se pose ; il n’est simplement pas la bonne entrée en matière.
Questions fréquentes
- Pourquoi pas de grille de prix affichée ?
- Parce qu’un prix affiché hors contexte est soit trop élevé pour un petit besoin, soit trop bas pour un gros, et qu’il pousse à comparer des choses incomparables. Le diagnostic existe précisément pour donner un chiffre qui veut dire quelque chose dans votre cas.
- Peut-on s’arrêter en cours de route ?
- Oui, à la fin de chaque étape, et c’est voulu. Chaque palier produit quelque chose d’utilisable en soi : un document, un outil en production, un mois d’exploitation. Rien ne vous oblige à passer au suivant.
- Le pilotage est-il obligatoire après un chantier ?
- Non. Certains clients reprennent la main entièrement, et c’est un bon résultat — c’est même l’objectif affiché. Le pilotage s’adresse à ceux qui préfèrent que quelqu’un s’en occupe pendant qu’ils font leur métier.
Le premier pas est léger
Trente minutes pour voir si le sujet vous concerne et poser un ordre de grandeur honnête. Ensuite, vous choisissez : diagnostic, chantier, ou simplement le contact pour plus tard.